对于湘冶这种产品动辄几十上百吨、售价动辄上百万的大型设备生产厂家而言，公司领导高度重视产品的质量，矢志持续为客户提供超越期待的产品与服务；每一位个人也应明白：质量从来都是人做出来的，而不是检出来的。湘冶的质量形象，要靠每一位湘冶人精心打造。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品；只有拥有一流的产品，才能在竞争市场中立于不败之地！
为了让质量意识深入人心，集思广益寻求质量改进与提升的方法、方案，破局各车间生产中的质量痛点与难点，在公司领导与行政处的倡导下，公司全员参与，各车间热火朝天组织了质量提升改进研讨会与质量征文活动，表达自己对质量的见解，提出改善、提高质量的方法，深刻检导自身的工作，对“不生产不良品，不接受不良品，不流送不良品”作出郑重宣誓。
在各车间组织的质量提升与改进探讨会中，车间主任总结回顾了湘冶公司36年发展历程中的经验与教训，结合当前的市场环境重申改进与提高质量的重要性、必要性，从工作和生活中的点滴出发，引导员工一一上台阐述其对质量的认识，检讨自己在工作中存在的坏习惯与不足之处，结合岗位提出质量改良的见解与观点，分析工作中导致瑕疵与不良的原因，然后针对工作中常犯、不应该犯的错误进行剖析，各抒己见，群策群力，发现问题、找出原因、研究对策、改进纠正，为打造湘冶产品过硬质量庄严宣誓并不懈努力……
数控、装配、小机加、钣金、筒体等车间先后举行了质量改进提升探讨会。员工通过探讨交流会也深刻认识到：在操作过程中，个人对质量控制过于松懈、质量意识欠缺、生产中不够细心、核对图纸不认真，导致同样的质量问题反复出现，不该犯的错误总是屡犯不改……最后公司不得不出差去客户的车间返修设备、派人去客户车间对新设备进行维修甚至召回个别被客户抱怨的设备，给公司的信誉与未来的发展都产生了消极的影响，从而进行深刻反思与自我检讨，树立起“追求卓越，质量第一”的观念，在工作中严格遵守生产纪律与规章，按照生产标准和生产流程一丝不苟操作，并实行层层自检，对品质不良“三不放过”。同时，行政处开展了如何加强工作质量的探讨会。
本次质量征文，上级领导高度重视，各车间、各部门主管积极宣导，要求全体人员参加，写出自己对质量的看法以及如何改善、提升产品质量、工作质量的具体措施。全厂员工不仅在质量提升、改进探讨会上积极发言、畅所欲言，还将自己对质量观念的认识、改进本工序质量的注意事项与合理化建议写成文章，参与征文。行政处共计收到征文作品40余篇，通过初选选出了其中的20篇参与复评，由美总、灿总、行政处曾主任、文宣黄波四位担任评委，本着公平、公正、公开的原则，按照征文的各项要求进行综合评分，根据每篇作品的总分高低排定名次，最终前三名如下：
1.《关于滚齿机齿轮加工质量的提升》（数控车间 刘卫）
2.《改变观念、打通流程、练好本领、创造未来》（装配车间 赵石良）
3.《关于提高产品质量的几点建议》（饶亚平）
3.《浅淡质量》（技术处 宋洋）
除前三名以外，其余参赛作品获纪念奖（本次征文评委的作品不参与评选）。征文颁奖将在6月份公司早会上举行。
市场如水，企业是船，质量是舵，员工就是舵手。湘冶要在浩瀚的商海中乘风破浪、不断前行，最终的决定因素就是舵手——湘冶人！
百年大计，质量为本。只有不断提升湘冶产品质量，才能强力支撑营销、提高企业效益、培养长久客户、巩固企业发展根基。期待全体湘冶人通过5月份的质量改进探讨会、质量征文比赛的推动，加强“主人翁”意识，切实行动起来，从岗位标准化、规范化入手，严谨操作精细控制，树立做精产品质量的决心，努力提升湘冶质量保证能力，促进湘冶产品质量跃上新台阶，打造公司和自己的美好明天！
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