近期，公司出厂的产品质量引起了全体员工的关注，如何抓好产品的质量管理，已引起了共鸣，谈的人很多，如开会分析原因，建立制度，查找责任，处罚相关人，但理论如何运用到实际当中，真是应验了“说起来容易做起来难”，虽然大多制度都有，但有些制度早已名存实亡，有些责任人原则性不强，有些管理者视而不见，有些部门执行的效果却不佳，为什么这么多的制度，这么多的人却抓不出理想成效呢？原因其实很简单：治标不治本。现实中，AG·尊龙凯时人生就是博都知道抓好产品质量的重要性，公司也确实下了较大的力气来抓，但是，多是强调“以罚代管”，在产品质量出了问题后，才对有关部门的责任人进行处罚，希望通过杀一儆百，发挥威慑作用，避免以后再出事故。
事实证明，这样做是偏颇的，效果只是暂时的，无法从根本上解决问题。结合业内知名质量管理专家的做法，笔者认为抓产品的质量工作，必须从根本上抓起。具体方法主要有四点：
建立生产质量负责制
质量问题，说到底是一个关乎企业生死的战略问题。一家企业要长久生存下去，产品的质量可靠、有保证，是最基本的前提。海尔冰箱曾经很长一段时间乏人问津，严重亏损。1985年，张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱后，凭借产品出色的质量，逐渐被中国消费者接受。
今天，在中国，海尔冰箱几乎是最贵的，并且代表最高端，其在一级市场的销量已经稳居行业前列，这也使其成为了中国目前盈利能力最强的冰箱产品。因此，作为企业的生产负责人、尤其是公司的质检负责人，站到企业长远发展的角度，必须要有强烈的质量意识。这个意识，不是只在口头上，而是要采取实实在在的行动。
现在公司天天喊抓质量工作，但是，质量到底由谁主责，谁主抓？明确第一责任人是关键。如果一旦碰到产品的质量与降低成本冲突，或者与交货限期冲突，却总采取牺牲产品的质量来保证按时交货或者降低成本。这样做的结果，当然是使公司的质量工作成了摆设，结果不了了之。也无形之中告诉员工，质量工作是围绕交货期转的，为了交货，或为有利可图，产品可以减少工序，可以马虎作业，质量工作是可有可无的。
公司的管理者必须坚持“质量第一”的原则，并通过言传身教让全体员工都要有全面质量管理意识。因为企业管理干部对待一项工作的态度，通常取决上层管理对它的态度；同理，普通员工的态度，则取决于自己的领导对它的态度。
如果公司的高层管理者对待质量工作只是口热心不热，动口不动手，那么，公司的员工就会心知肚明，敷衍塞责。所以，公司要抓好质量工作，必须把质量意识锲入到高层管理者以及整个经营班子的骨子里。产品出了质量问题，首先要处罚相关责任人，从上往下追究责任，这样才可能将质量工作落到实处。
制定严格的质量管理标准
客户对产品都有质量要求的。公司应该将质量要求具体化，按工序细化质量要求。每个部门对员工有具体的要求，公司对质量管理的标准，应该宜高不宜低，宜严不宜松，即企业的质量标准，应该高于国家、行业和客户所规定的标准。因为公司的质量工作的开展，在标准定下来之后，必须经历多个层级传递，首先是高层，然后是质量主管部门，然后是采购、质检等部门，再往下是生产车间、班组、生产线上的工人，按照传递效能递减的规律，如果最初的标准不高，在经历层层递减之后，最终达到的可能是一个很低的标准，而各种低标准重叠到一起，就会酿成质量事故。
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